Real companies.
Real results.

Vodja projekta je bil edina oseba, ki je poznala stanje vsakega projekta. Ko je bil odsoten, se je vse ustavilo.

Nadzorna plošča projekta v realnem času + dodelitve nalog. Zdaj vsak vodja tima samostojno vidi svoje projekte.

2 tedenskima sestankoma o stanju je bilo konec. Vodja projekta je pridobil 6 ur na teden.

Delovni čas je bil sledljen v Excelu. Vsak mesec je kadrovska služba porabila 3 dni za popravke napak pred obračunom.

Časovnik s mobilnim priklopom + avtomatska poročila o delovnih urah, izvožena v obračun.

3 dni mesečnega dela kadrovske službe se je zmanjšalo na 2 uri. Nič napak pri obračunu v 8 mesecih.

Prodajni predstavniki so svoje stike hranili v osebnih e-poštnih poštnih sandukih in zvezkih. Ko je nekdo odšel, je zgodovina strika odšla z njim.

CRM s skupno podatkovno bazo stikov, cevjo pogodb in polno zgodovino interakcij na stranko.

3 pogodbe obnovljene v prvem četrtletju, ki bi bile izgubljene pri prehodu.

Nakupni nalogi so bili poslani ad-hoc po e-pošti. Nihče ni vedel, kaj je bilo naročeno, kdaj se pričakuje ali kaj je že prejeto.

Modul nabave s sledjenjem naročil, primerjanjem prejema blaga in pogoji plačila dobaviteljev.

Pomanjkanja zalog zmanjšana za 80%. Spori s dobavitelji: nič v 6 mesecih.

Blagajniški sistem je bil samostojen. Uskladitev na koncu dneva je pomenila ročni vnos v računovodski program — vsak dan.

Modul POS z avtomatskimi vnosi v dnevnik financ ob zaključku izmene.

45 minut dnevnega ročnega dela je odpravljeno. Računovodstvo je vedno trenutno.

Pacientski zdravstveni kartoni so bili v papirnih mapah. Iskanje pacientove zgodovine pred obravnavo je pomenilo 10 minut iskanja.

Zdravstveni modul z digitalnimi zdravstvenimi kartoni, razporedom obravnav in pretserljivimi podatki.

Čas priprave na obravnavo: od 10 minut na manj kot 60 sekund.